امریکہ کے چلتے کاروباروں میں سے ایک خاموش سب سے بڑا نجی کاروبار

60 سال کے شوکت دھنانی، پروموشن عدالتیں جو کاروباری قسم نہیں ہے ، لیکن ان کی کمپنی ، دھنانی گروپ ، بہت بڑی ہو گئی کہ نظر انداز نہیں کیاجا سکتا ہے .

دھنانی گروپ Popeyes کے نظام میں سب سے فرینچائیز ہے، اور ایک بڑا برگر کنگ فرنچائز ہے871 $ ملین کی 2015 کی آمدنی کے ساتھ ، جو ملک کی تیسری بڑی ریستوران فرنچائز، تجارت کی اشاعت فرنچائز ٹائمز کے مطابق، لیکن ان کی تعداد گروپ کے کاروباری اداروں ، سہولت کی دکانوں اور گیس کی ترسیل میں شامل ہیں جو فرنچائزڈ کے طور پر بھی ریستوران میں سے ایک بڑی تعداد ہے.ایک حالیہ بات چیت میں ، دھنانی نے مجھ سے کہا کہ “آپ سب کچھ شامل کریں، تو یہ 2 ارب ڈالر سے زائد ہو جائے گا”.

دھنانی کی کہانی کاروبار کی ایک کلاسک کہانی ہے ، اور کس طرح ایک محنتی خاندان ایک بڑا، انتہائی کامیاب اور بڑے سرمائے کے بغیر کاروبار کھڑا کرتا ہے. گروپ نے آج ہیوسٹن (امریکہ) کے علاقے میں 130 سہولت کی دکانوں ، 502 برگر کنگز اور 170 Popeyes بھی شامل ہیں. یہ سو فیصد خاندانی ملکیت ہے اور یوں ہی چلایا جاتا ہے. “ہم نے ہمیشہ کم اہم رہنے میں اور زیر ریڈار رہ کر کام کرنے پہ یقین رکھتے ہیں” دھنانی کہتے ہیں. “یہ ہی ہمارے والد نے ہمیں سکھایا ہے.”

دھنانی کے والد ، حسن علی دھنانی ، اس سال کے اوائل میں مرے، شروع سے ہی تاجر اور خاندان کی رہنمائی کی قوت تھے . پاکستان میں ، دھنانی یاد کرتے ہیں ، ان کے باپ کے ہاتھ سے بنے رولنگ سگریٹ ، 13 سال کی عمر سے فروخت کے لئے ان کی پیکنگ شروع کر دی. “وہ پیسہ ہر جگہ سونگھ سکتے ہیں” دھنانی، کالج میں شرکت کے لئے امریکہ آیا. “انھوں نے مواقع دیکھے اور ہماری رہنمائی کی . انہوں نے ہی ہمیں کاروبار سکھایا”.

تاریخ 1976 سے شروع ہوتی ہے جس میں کاروبار سہولت کی دکانوں کے ساتھ شروع ہوا. دھنانی برگر کنگ کے ساتھ ، 1994 ء میں ریستوران فرنچائزنگ میں منتقل ہو گئے”. ان دنوں میں ، معاون برانڈنگ فاسٹ فوڈ اور سہولت کی دکانوں پر صرف کے بارے میں بات کی جا رہی تھی ، اور میں نے اسے ایک عظیم خیال تصور کیا،” دھنانی کہتے ہیں . انہوں نے کہا کہ سب سے پہلے کیا کھولا ایک خیال تھا کہ پہلا ہے. “یہ صرف برگر کنگ کے لئے وقف ایک کونا تھا،” وہ یاد کرتے ہیں.

گزشتہ چند سالوں میں ، ریستوران فرنچائزیز بڑا اور بڑا ہو گیا ہے ، دھنانی کے کاروبار میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے . ابتدائی 2010 کے اعداد و شمار کے مطابق صرف 40 برگر کنگز تھے ، لیکن پھر انہوں نے بڑھوتری بنانے شروع کر دی. “ہمارے پاس ایک بہت اچھی رقم موجود تھی . معیشت اچھا تھی . اور یہ شورش زدہ فرنچائز باہر خریدنے کے لئے ایک اچھا وقت تھا”. وہ کہتے ہیں. 2012 ، گروپ تقریبا سائز میں دگنا تھا.

دھنانی نے ان ریستوران خریدنے پرتوجہ مرکوز کی جو جدوجہد کر رہے تھے اور ان کو کامیاب کیا. “ہم بہت زیادہ پورے ہیوسٹن مارکیٹ ، ہم اب بھی غالب ہیں” وہ کہتے ہیں . “ہم نے ان لوگوں کے ریستوران فرنچائزیز میں سے خریدے جو کچھ وقت کے لئے مالی طور پر اچھی طرح سے کام نہیں کر رہے تھے یا سہولیات فرسودہ ہوگئی تھیں. ہم نے ان سب ریستوران کی تزئین کی”. ان کے اعداد و شمار میں وہ ریستوران خریدے جب ، وہ ارد گرد کی فروخت میں 1 ملین ڈالر اوسط تھے اور انکے برگر کنگ ریستوران اب قومی اوسط کی 1.35 ملین ڈالر حد میں ہیں.

2012 میں ، دھنانی ہیوسٹن کے باہر پہلی بار کے لئے ، نیو انگلینڈ کے علاقے میں 100 برگر کنگز کا ایک بڑا حصول کیا.” ہم نے اپنے سائز راتوں رات دگنا کیا” وہ کہتے ہیں. پھر “ہم بنیادی ڈھانچہ بنانا تھا اور انتظام کرنا تھا جب آپ کو طویل فاصلے طے کرنے ہوں”، نومبر 2014 میں ، دھنانی نے بلیک اسٹون گروپ سے اور بھی 255 ریستوران خرید لیئے، ایک بار پھر سائز میں دوگنا اضافہ حاصل کر لیا .

تبصرے

comments

اپنا تبصرہ بھیجیں